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一、什么是产品规划？ 产品规划是以市场环境、用户需求、公司战略、竞争状态、产品目标为根基，设计制定出可以满足用户和市场需求、具备行业竞争力、达成公司战略目标和产品目标的方向。 通过规划产品价值、设定产品目标、落实实施方案、明确落地动作、分析资源投入与产出，以及产品营销计划等事项。明确计划出产品的全生命周期事宜，并规划协调好相应的资源投入。使其可以按照计划中的…

品管圈（QCC）是改进产品质量常用的手法，其核心价值是强调每一个质量问题的解决不可能一蹴而就，必须坚持多次PDCA循环往复，直至达到质量持续改进目标的实现。 QCC品管圈的定义 QCC英文全称是Quality Control Circle，中文译成“品管圈”。QCC品管圈是同一个工作现场或工作相互关联区域的人员自动自发地进行品质管理活动所组成的小组。 （一）…

近日，成都的一位淘宝商家爆料，自己花了约2万元请一公司安排主播进行直播带货，最终获得的销售额不足500元。巨大心理落差下，商家认为是对方以直播带货为由欺骗小微商家，随即要求退款。 对于朱女士的不满，该公司则表示，所有服务都是按照合同来的，合同也没有承诺相关直播效果，因此，不存在欺骗的说法。 当记者联系这家公司相关负责人时，该负责人表示，安排主播进行直播带货，…

我拿到这款耳机之后，突然发现不知道应该从什么角度去评测它了，如果说评测蓝牙耳机，有太多角度可以切入，可有线耳机要比蓝牙耳机更加“玄学”，几千块的耳机被人说不值100块钱的事不是没有过，所以我变得更谨慎，这或许会是一个比较保守的评测。 评测产品：小米圈铁四单元耳机 产品价格：999元 从它的命名方式我们就可以看出，这款耳机的音频实力是很强的，双动铁+双动圈可以…

上周回答了一个“产品的积分消费渠道有哪些”的一个问题，当时在上班就随便敲了几行字，然后就顺便埋下了一个伏笔，说要补充完整，一直没空， 今天刚好得到这么一个空闲的机会，就把自己之前没有完成的回答，在这里另外写篇文章来简单回答一下。 说到产品内部的积分路径，其实我一直觉得，做的比较好的没有几个产品，有很多产品是为了做积分系统而做的，结果也可想而之。不成功的主要因…

编辑导语：为了区别假货与正品，企业需要思考如何让消费者得以成功鉴别二者的差别，避免上当。其中，防伪溯源码在一定程度上可以帮助消费者进行鉴别。但若遇到真码被复制到假货等情况的发生，企业又应该如何应对？本文作者介绍了防伪溯源系统中的防伪溯源功能实现问题，一起来看一下。 一、前言 当公司防伪溯源需求碰撞上微信的一物一码…… 二、背景 品牌管理公司需要给终端客户一个…

在腾讯公司内部有非常多以技术架构为主的精彩的中台的搭建经验分享。那么中台产品需要产品经理吗？如果需要的话，他和架构师的分工是什么？中台产品经理到底做什么？笔者以中台产品经理的视角，以“极光运营中台”的经验为基础，谈谈构建一站式运营平台的产品方法思考。（极光目前服务CSIG的6条产品线-腾讯手机管家、QQ同步助手、腾讯相册管家、腾讯wifi管家、QQ安全中心、…

用户行为分析对于产品运营来说十分重要，本篇文章作者分享了产品运营眼中的用户行为分析——三角理论的分析，从不同方面展开描述，感兴趣的一起来看一下，希望对你有帮助。 不谋万世者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一域！ 一千个人心中有一千个哈姆雷特，在千人千面的互联网用户体验中，每一次的用户运营都可以是长袖善舞。 一、用户人气值 人气及人气质量指标(UV/PV)=U…

AARRR模型 AARRR模型环节拆解 Acquisition（获取用户） 通过各种渠道，进行拉新操作，让用户接触产品 投放-资源置换-平台蹭流量-社交裂变 Activation（激发活跃） 获取了用户后，需要让用户使用产品，引导用户完成某些动作 电商新用户完成首单购买；一个月内完成三次购买 新用户暑假默认五本书籍 Retention（提高留存） 用户来了，…

如果扔给你一个产品，你该怎么去为这个产品做运营，该如何全面有序的思考。 先整体说一下思路，先后顺序如下： 1、产品的定位 2、目标用户画像和需求分析 3、核心指标 4、运营策略 5、具体措施和kpi拆解 下面具体说： 1.产品定位 是有一个句式可以套用的，比如「在什么样的场景下，用什么产品形态，满足什么用户的什么需求」。这里有四个什么，也就是四个核心问题，大…